“Interim management is moeilijk te definiëren, maar kan wel een tijdelijke oplossing bieden voor organisaties”
Vijf kenmerken:
- Op de eerste plaats gaat het over een tijdelijke vorm van organisatiemanagement (gem. 16-18 mnd.)
- Ten tweede is het een kenmerk van IM dat bij aanvang lang niet altijd duidelijk is waarop de opdracht zich precies gaat richten. Een interim-manager wordt er pas bijgehaald op het moment dat er wel een besef is dat er iets moet gebeuren maar nog niet helder is wat dat dan precies moet zijn.
- Ten derde is IM meestal gericht op een uniek organisatorisch probleem waar de organisatie dus in de regel niet mee zal worden geconfronteerd.
- Ten vierde is IM sterk verbonden aan de persoonlijke eigenschappen van de interim-manager. Een interim-traject laat zich hierdoor in principe niet voorstructureren of vatten in een standaardaanpak.
- Tenslotte heeft IM altijd te maken met het leidinggeven aan een aantal mensen en het hebben van een eindverantwoordelijkheid
